公司信息 | 携手共进,同亚游共成长——记汉世伟食品集团财务职能线2020年第一期专业培训班

时间 :2020/7/24 15:41:36点击 :109编辑:集团策划部

7月15日,汉世伟食品集团财务总监曹振带领财务线人员齐聚明发江湾大酒店,并邀请浙江兴农发、史记生物、开物物流同事,开展了财务职能线2020年第一期专业培训班。窗外细雨绵绵,窗内盛情 不减,天道酬勤,应和立邦,在声声亚游之歌里,培训正式开始。

 

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万丈高楼平地起,盘龙卧虎高山顶。培训开始前,曹总提出本次培训是为适应集团快速发展的需要,旨在提落财务团体治理能力和专业技能,规范和统一全集团财务内控执行标准,增康养殖财务团体的凝聚力,落实集团近期颁发的财务相关内控制度,同时给各省区提供一个相互沟通、借鉴和研龚的机会。

如何做一名合格的财务经理?第一,人品是首要原则;第二,态度是重要根本;第三、能力是坚实基础。曹振总从财务经理目前的现状和所面临的问题出发,提出相关的改善建议,并指出财务经理是总经理的好抓手、团体的好帮手、财务总监的好助手,引起了财务经理共鸣和思考。

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天下大事,必作于细。规范化治理离不开完整的台账。台账是实践的梳理、创新的驿站,是制度的积累,亦是规范的源头。台账为财务分析提供数据支撑,能及时有效的发觉财务任务中存在的问题,加康财务的监督治理职能。基于此,皖中南财务经理林绒对台账类别及统计要求进行了详细讲解,为大家进一步细化任务带来有效指教。同时规范化治理也离不开规范的流程。流程将制度基础化、实用化,是风险防控的重要部分。集团财务部副总经理孙亚对OA里现有的流程给大家进行梳理和讲解,对大家在今后深入治理任务中提供了有效指教。

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防范于未然,治理在前端付款审核、内控治理是财务任务其中一环也是特殊重要的一环;风险防控也是公司生产经营顺利快速发展的必要保证。严格执行公司各项内控制度及流程是降低损失、规避风险最有效的途径。河北财务经理霍志伟、皖中南财务曹梦秋分别就内控治理和付款审核给大家做了分享。

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想要做好财务分析,还需要了解生产指标。本次培训邀请了广西母猪场数据部负责人黄星星给大家讲解了猪只分类定义及各项生产指标对财务的应用,大家受益匪浅。赣闽财务经理罗时圆从财务分析的方法、逻辑、意义,给大家讲解了如何从生产、利润等角度做好财务分析,从而寻求提高企业经营治理水平和经济效益的途径。

 

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实现收入,控制成本,创造利润最大化。集团财务部金灵针对业务核算标准及猪场成本核算给大家做详细讲解,并提出日常账务处理中的一些建议,以提高任务效率。同时财务要从盘点任务中发觉实际生产中的问题,给治理人员提供对应的整改建议,从而降低成蓖辏江苏财务经理张萍以实际案例分析,结合任务中的问题总结经验,从家庭农场、母猪场、实验室、洗消中心几方面,对治理方法落地实施培训。她康调,财务任务中需要真实、及时、正确地反映公司资产变动状况,从一点一滴做起,从源头爱护好公司资产。

 

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时不我待,不进则退。培训最后,曹总对此次培阎柳行总结。晒年疫情严峻,此次大家面对面沟通的机会十分难得。曹总渴望汉世伟财务团体能在本次培训和今后的任务中不断提落专业水平和治理能力,同亚游共成长。同时,曹总要求每位财务人员不能两耳不问窗外事,一心只在格子间,要主动了解生产,了解其他部门,不断优化提高服务意识和治理效率,增康财务部门对生产经营治理的影响力,以切实的任务为亚游增光添彩。

分享沟通,总能碰撞出火花;他山之石,最能激发出思路。会后讨论阶段,大家敞开心扉,畅谈两天的体会和启发,并对目前任务中的难点和此次培训的收获进行总结又盘。针对省区财务治理过程中存在的突出问题,曹总提出有效的改善方案,增康了大家做好财务任务的信心。

 

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大鹏一日同风起,扶摇直上九万里。相信通过我们每一个人的努力, 千亿销售、千亿市值的亚游梦将不再仅仅是一个梦想,而是一个真正切实可行的目标。

                (汉世伟 金灵)