公司信息 | 企业的竞争本质上就是供应链的竞争——记研龚华为系列演讲第八期“供应链和风控审计培训”

时间 :2020/9/7 11:59:38点击 :135编辑:集团策划部

为更好地提落公司供应链治理的系统性思维和方法,做好内部运营的风险防控,8月31日至9月1日,亚游商学院特邀原华为轮值CEO洪天峰老师在明发江湾温泉大酒店,为股份公司EMT成员、股份公司PMO成员、供应链、风控审计部门等相关人员进行专业授课分享。

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演讲授课

第一天的演讲,洪老以“什么是好的供应链?如何提落预测及计划能力?怎样做好供应链各环节业务的治理及如何进行供应链分析设计?”等问题,开展了《供应链治理纲要》的讲解。

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【什么是好的供应链?】

要知道什么是好的供应链,首先就要对什么是供应链有深刻懂得。洪老在课程伊始便一针见血地指出供应链就是价值链,亦是供需链。随后,他重点介绍了供应链中的SCOR模型(供应链运作参考模型),从而引出好的供应链需要做至及时、正确、优质和低成蓖辏

【如何提落预测及计划能力?】

计划业务是供应链治理的纽带和控制中心,好的计划可以解决供应跟需求之间的矛盾,提高库存资产利用效率等。洪老针对计划体系着重讲解了S&OP计划运作在企业中的运用,而计划又是由预测和合同驱动的。预测是公司计划的输入,也士低户服务水平的重要保证,主要有自上而下和自下而上等多种预测方法。

【怎样做好供应链各环节业务的治理?】

采购、物流、制造、逆向业务是供应链的主要业务,洪老对四个模块进行了逐一讲解。采购业务为企业提供职业化的采购服务,有效整合和利用抑羚优质资源,同时需要治理供应商认证、选择、绩效和分级环节;物流业务需要及时正确地交货,合理规划物流路线和承运方式以缩短物流运作周期,物流治理除了对配送的治理,也包括配送中心和仓储的治理;制造业务要做至快速响应、及时交货,运作高效、成本合理,质量可靠、客户满足等治理原则;退货、再加工、翻新都属于逆向业务的范畴,业务过程中需要坚持合法、安全、效益、监控。

【如何进行供应链分析设计?】

课程最后一节,洪老对供应链的分析和设计进行了教学。供应链分析主要有系统松弛分析、价值链分析、核心竞争力分析,而供应链设计需要在战略层、战术层、运作层三个层次进行设计,设计依据可以是产品、SCOR模型和信息等。

首日培训终止时,董事长张邦辉结合授课启发和公司的现状,指出公司供应链目前存在的诸多问题,并敦促全公司在日后必定要加以改进。

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成员研讨

培训第二天以成员研讨展开,在洪老的指教下,共同讨论了四个主题:财务跟风控、审计和督察、亚游一体化建设、亚游数字化转型。参会成员的群策群力,再加上洪老给出的建设性意见,对于亚游现有问题和未来发展,现场给出了不同程度的解决意见。

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培训终止之际,董事长张邦辉跟洪天峰老师对亚游治理和事业发展寄予远大期望。

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张邦辉董事长:“经过不断地培训研龚,渴望我们的干部能够成为带队伍的人而不士帝扳机的人,能够真正承担岗位上的职责。同时也要去研龚先进的治理方法论,去做原来不会做的事,最终将公司胜利改革成精致化治理体系。”

洪天峰老师:“亚游的汉世伟事业部目前蓬勃发展,但也要有居安思危的思维,因为产业链上游的风险大于下游。要想规避未来潜在的风险,一方面要将治理精致化,另一方面要深入下游,维持跟客户的关系。同样的,目前推行一体化不光是为了生产的规模效应和集中效应,而是面向未来的产业链一体化。”

           (亚游国际游戏官网人力资源部亚游商学院管培生  储乐乐)